9月9日下午，興耀控股集團子公司經理擴大會議順利召開。董事長黃耀坤、總裁黃東良、常務副總裁黃月君等集團領導，各子公司、總部各職能部門負責人及其他相關人員等50余人參加了會議。本次會議特別安排了興耀房產項目工地參觀。會議回顧總結了集團1-8月的整體情況，并對下一階段的各方面工作做出了部署。會議要求集團全體員工緊密地團結在集團董事會的周圍，團結拼博、開拓創新，把握新機遇，創造新優勢，全面高質量地完成全年目標任務，以優異的成績向黨的二十大獻上一份厚禮。
會前，與會人員統一前往興耀房產湖境觀嵐灣項目參觀。該項目體現了“快、新、好”的亮點?？欤洪_發速度快，4月底拿地，9月2日開盤，4個多月時間。新：設計新穎、大方，布局合理，讓人耳目一新。好：質量好，精工細做，注重細部美化。黃耀坤董事長等集團領導充分肯定了湖境觀嵐灣項目，并要求各板塊負責人通過參觀，學習項目好的經驗和做法，形成參觀心得，在各自的領域做出更多優秀的項目。
隨后，會議正式開始。黃東良總裁代表集團董事會作了工作報告。他在報告中指出，集團上半年實現了時間過半、完成任務過半的目標。截止到8月底為止〈按統計口徑〉全集團共完成營業收入達43.5 億元，上交稅金3.45億元，創造了企業歷年來最好的成績。
黃總裁表示，集團各條線的表現都可圈可點。對此，他代表集團董事會向各位員工的辛勤付出表示衷心的感謝！結合企業的“十四五”規劃要求和全年的目標任務，黃總裁就集團下階段重點工作提出了“九大要求”：
一、 要繼續發揮房地產開發的集團支柱產業作用。首先要緊盯市場，做好市場形勢分析。其次，要樹立“質量第一”的意識，全力抓好品牌建設。第三要確保資金鏈安全，防控風險。
二、 要繼續推動商管運營產業穩定發展。要抓住銀泰順利試營業的有利時機，將星耀中心打造成我集團資管產業的一個“樣板”。要研究探索資管公司的市場化道路，為資管產業的中長期發展創造有利條件。
三、 要全力做好集團工業園區開發建設，爭取早日開園運營。興耀科創城將成為興耀品牌形象建設的一面新的旗幟，是興耀從傳統產業真正進軍高新技術產業領域的一個重要切入點。我們要有創新意識和超前意識，提高檔次和品位，高起點嚴要求，克服各種不利因素，提前進入試運營，努力爭取園區早日開園。
四、 要努力保持工程板塊的平穩發展。建設集團要以承接本地政府業務為主，同時適當拓展邀標項目，拓寬項目渠道。西興園林要適當控制在外業務，重點承接本地業務，提高企業自營業務比例。
五、 要以服務求發展促進各業平衡發展。興耀物業和興耀電力要不斷提升服務意識和服務品質，全面提升自身品牌形象。名流物業要力爭盡快走上規范化管理軌道，望能挑起集團自有物業管理的重任。江濱九號和星瀾酒店等要創新市場營銷策略，繼續提升服務水平，為集團服務業的進一步發展作出新貢獻。
六、 要繼續抓好生產安全和防疫工作，提升企業安全運營水準。要全面落實“全員安全生產責任制”，各子公司主要領導要擔負起安全生產第一責任人的重任。要積極按相關管理部門的要求做好防疫工作，各自“守好小門”，保障各項工作有序正常進行。
七、 要繼續抓好內部管理、提升企業合規治理水平。要做好財務管理工作；要加強企業經營管理合規建設；要加強法制教育。
八、 要加強黨的領導、提升企業黨建工作。要在“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”理念的基礎上，充分發揮黨委作用，把著力點放在支持和促進企業經營發展上，切實以高質量黨建助推企業穩定健康發展。
九、 要抓好企業品牌建設、主動承擔社會責任、提升企業美譽度。一方面，要加快創新，實現更高質量快速發展，實現更多的社會財富。另一方面，要積極參與社會公益事業建設，主動承擔更多的社會責任。
黃耀坤董事長作重要講話。他立足“六個關于”，提出了進一步的要求。
關于取得的業績：在今年上半年這樣嚴峻困難的形勢下，集團仍取得如此好的成績，實屬不易，是大家努力奮斗的結果，為興耀人精神點贊。
關于當前形勢：今年以來，國內外政治、經濟、社會環境復雜嚴峻，但我們有理由相信，在黨和政府的堅強領導下，我們一定能走出困境，推動社會不斷前進。
關于企業發展問題：我們必須管控好風險，要在確?！胺€”的前提下談發展，更要注重“質”的發展。要統一思想，統一管理，樹立集團董事會的絕對權威。
關于控制成本、提高效益：思想上要高度重視；行動上要嚴格執行；管理上要加強。
關于興耀科創城：我們要把新園區打造成為符合濱江區產業導向的一個集運營、投資為一體的平臺。使企業跨出傳統產業領域，拓展新的產業鏈，打造高新技術產業的興耀搖籃。
關于企業黨建和品牌建設：要推進企業合規建設、健全企業合規治理體系。要致富思源，主動承擔社會責任。要共同維護好“興耀”品牌，提高“興耀”品牌的含金量。
會議強調，2022年時間已過半，我們要在集團董事會的帶領下，統一認識、堅定信念，實干加巧干，努力完成全年的目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！